在企業(yè)發(fā)展的長河中，經(jīng)驗的傳承猶如燈塔，照亮后來者前行的道路。2024年12月2日，一場意義非凡的專題分享會暨南通市青年民營企業(yè)家商會第三期“紅•傳承”思享會在江蘇神通閥門股份有限公司成功舉辦。此次活動旨在推動青年企業(yè)家傳承前輩創(chuàng)業(yè)智慧、弘揚紅色精神，為南通市的經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。公司黨委書記、總裁吳建新作為本期分享嘉賓，講述了自己創(chuàng)業(yè)初期的艱辛與挑戰(zhàn)，回顧了企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，以及如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，建立起行業(yè)領(lǐng)先地位。商會黨支部書記俞佳麗，執(zhí)行會長吳昱成、沈琦博，常務(wù)副會長蔡暢，副會長劉群、丁燕、應(yīng)靈通、周祥祥、吳鴻澤，副秘書長陳赟、闞能等30余位會員參加此次活動。

       有目標(biāo)的人 在奔跑   無目標(biāo)的人 在流浪

       分享會上，吳總指出，明確的目標(biāo)是推動個人與企業(yè)不斷前行的關(guān)鍵。他從每天的工作計劃，到每周的進度總結(jié)，再到每月的業(yè)績目標(biāo)，乃至年度的及中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，都精心制定并嚴(yán)格執(zhí)行。每一個小目標(biāo)的達成，都是對自我的一次激勵，也是向最終目標(biāo)邁進的堅實步伐，正是這些看似微不足道的日常積累，匯聚成了推動企業(yè)和個人不斷前行的強大動力。從1981年進入神通，至今40余年的職業(yè)生涯與創(chuàng)業(yè)歷程，吳總通過不斷實現(xiàn)和超越自己設(shè)定的目標(biāo)，不僅帶動了企業(yè)的快速發(fā)展，也實現(xiàn)了個人價值的飛躍。

       明確定位 才能聚焦聚力   慎重選擇 比努力更重要

       在神通閥門的成長征途中，吳總始終秉持著明確的市場定位的核心理念。他深知，在激烈的市場競爭中，唯有精準(zhǔn)定位，方能聚焦聚力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用。他帶領(lǐng)團隊始終保持著清醒的頭腦，不為一時的利益所誘惑，堅定不移地專注于閥門產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，致力于成為該領(lǐng)域的佼佼者，而非盲目追求多元化，成為所謂的“百貨公司”。多年來，吳總不斷帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為“制造+服務(wù)型”企業(yè)，堅信只有堅持正確的定位，才能深耕生根，企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠。

       辦法總比困難多  困難  也是機遇

       在技術(shù)創(chuàng)新及改革之路，吳總始終秉承“成功在于最后一刻的堅持”的理論，無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，都始終保持堅定的信念與不懈的努力，每一次的困難，實則都是潛藏著無限可能的機遇。
這一信念，在與寶鋼企業(yè)的深度合作、核電閥門國產(chǎn)化的艱難歷程中，得到了最為生動且深刻的詮釋。面對寶鋼對品質(zhì)與技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。然而，正是這些挑戰(zhàn)，激發(fā)了神通閥門團隊的潛能，促使團隊不斷探索與創(chuàng)新，通過深入溝通、精準(zhǔn)對接，逐步滿足了寶鋼的需求，建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。核電閥門國產(chǎn)化的道路，同樣充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，面對技術(shù)封鎖、市場壁壘等重重困難，神通閥門從未退縮，而是堅定信念，迎難而上，通過加強“產(chǎn)學(xué)研用”合作，與高校、科研機構(gòu)緊密攜手，共同攻克技術(shù)難關(guān)，推動技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

       人才 是企業(yè)最寶貴的財富 事業(yè)留人 感情留人 待遇留人

       神通是學(xué)校，要出好的人才。吳總始終堅信“人才創(chuàng)造成果，成果成就人才”。神通閥門自改制之初的 400 余名員工逐步發(fā)展壯大至如今的 1500 多人，始終將人才視作企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
為了吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)不僅提供了具有競爭力的薪酬福利體系，還注重為員工打造廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和公平的晉升機制，營造和諧、包容的工作氛圍，讓員工在情感上得到歸屬和尊重，在事業(yè)上取得成果和成就。此外，公司還通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提升員工的技能和素質(zhì)，幫助他們實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。

       合作共贏 做到六個滿意 實現(xiàn)受人尊重

       一花獨放不是春，百花齊放春滿園。吳總以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，將合作共贏的核心理念深深植根于企業(yè)經(jīng)營的每一項決策與實踐之中。他尤為注重“用戶、員工、政府、社會、合作者、投資者”這六大關(guān)鍵利益相關(guān)方的利益平衡與和諧共生，致力于構(gòu)建一個多方共贏的生態(tài)系統(tǒng)。靠技術(shù)把企業(yè)做強，靠管理把企業(yè)做實，靠用戶把企業(yè)做大，靠人才求企業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、提升員工素質(zhì)、加強與政府和社會的溝通與合作、維護合作者和投資者的利益，贏得各方的尊重和信任，實現(xiàn)神通閥門的可持續(xù)發(fā)展。

       堅定不移聽黨話  矢志不渝跟黨走

       在企業(yè)的發(fā)展歷程中，“堅定不移聽黨話，矢志不渝跟黨走”是神通公司成功的關(guān)鍵指引與堅實基石。在黨的政策春風(fēng)吹拂下，神通于經(jīng)濟浪潮中找準(zhǔn)定位，積極投身國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，無論是企業(yè)改制、實現(xiàn)上市，還是科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展，都是聽黨話跟黨走的順勢而為。
       吳總強調(diào)，青年企業(yè)家作為企業(yè)的未來，更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟黨的路線方針政策，特別是要深入學(xué)習(xí)“二十大報告”，更好地明確國家發(fā)展的方向，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不發(fā)生重大偏差。

       青年企業(yè)家們認(rèn)真聆聽了吳總的分享，他們對老一輩企業(yè)家在如何平衡短期利益與長期目標(biāo)、如何把戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)字化、如何平衡工作和生活、如何在同行之間構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢等方面表現(xiàn)出濃厚的興趣，并積極提問互答。

       活動最后，吳總勉勵各位青年企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)惟艱，有志者事竟成。希望大家不要做商人，而當(dāng)志存高遠，矢志成為真正的企業(yè)家，成就一番無愧于時代的輝煌偉業(yè)，讓張騫企業(yè)家精神在歲月的磨礪中煜煜生輝，傳承不息。

       本次分享會不僅為兩代企業(yè)家搭建了溝通交流的橋梁，更為企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的傳承與創(chuàng)新提供了平臺。青年企業(yè)家們在汲取前輩智慧的基礎(chǔ)上，將以更加成熟的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)，為南通地區(qū)的民營經(jīng)濟發(fā)展書寫波瀾壯闊且富有意義的發(fā)展華章。

       活動現(xiàn)場，吳總向青年企業(yè)家們贈送了杰克•韋爾奇《贏》、卡耐基《成功之道》這兩部佳作。